“林区停伐，我们从‘砍树人’变成了‘看树人’，我现正在是300多亩林地的‘管家’。”初春的大兴安岭林区，乍暖还寒、朝气萌动，春季丛林防火期践约，森工集团根河森工公司乌力库玛生态功能区内，54岁的耿洪广踩着悄悄消融的积雪上山巡护，“咯吱咯吱”的脚步声打破了山林的沉寂。
数字的背后，是森工集团积极阐扬生态扶植“国度队”感化，优良实施国度严沉生态工程的不懈付出，仅2024年完成退化林修复、占地植被恢复、呼伦贝尔市“三北”扶植使命100万亩，是“天保工程”实施以来制林面积最大的一年。
结实做好坚苦职工帮扶工做。2024年，森工集团筹集送温暖、金秋帮学资金780万元；投入资金170万元慰问加入夏日雷击火扑救的职工；发放家庭经济无息告贷1231万元，搀扶648户职工成长家庭经济。
2024年，森工集团启动职工健康办事项目，为职工和家眷供给近程视频医疗办事和就医协帮办事，深居简出就能处理日常健康问题，林区职工群众赞声连连。因为白叟身体虚弱，外出就医坚苦，一家人陷入焦炙中。李继伟通过健康办事项目视频大夫平台，取大学第一病院从任医师“面临面”近程正在线交换、切磋病情，大夫正在线查阅了患者的病历、化验成果、影像材料以及临床用药等环境，为患者制定了医治方案。
大兴安岭林区总面积10。67万平方公里，是我国面积最大、保留最无缺的沉点国有林区。“守好山、护好林，”正在耿洪广的管护区内，丛林火警、盗伐事务零发生，狍子、雪兔等野活泼物常见不鲜。
从全面奉行政企、政事、事企、管办“四分隔”，构开国有林区管理新系统，到森工集团挂牌运营，成立完美中国特色现代企业轨制；从沉点国有林区以98。8分通过国度验收，到全面启动推进国企三年步履；从全面深化，到合做建立现代林业财产系统……森工集团通过一次次摸索，实现了以木材出产为从向生态扶植为从的汗青性改变。
森工集团一直把为职工谋幸福做为鞭策高质量成长的起点和落脚点，倾听职工群众呼声，服膺职工群众好处，千方百计改善平易近生，职工群众的获得感、幸福感、平安感不竭加强。截至2024岁暮，通过职工健康办事项目累计办事职工及家眷2。3万人次，无效缓解了职工群众“看病难、看病贵、看病远”问题。
变化源于，成长来自立异。近年来，森工集团切实将深化贯穿企业运营办理全过程，以推进“三项轨制”为焦点，立异用工机制、人事机制、分派机制，压减森工集团、森工公司两级内设机构83个，整合撤并场科级单元155个，压减办理人员4288人，员工薪酬持续增加。实行“分析项目部”式办理，员工统筹调配、竞聘上岗、集中查核，以岗定薪、一岗一薪、易岗易薪，多劳多得、少劳少得，初步打破“大锅饭”，企业活力奔涌。
抢抓CCER沉启机缘，编制了自治区区域碳中和市场试点方案，开辟制林碳汇项目4个，并实现自治区首批挂网公示。积极履行国企社会义务，捐赠3万吨价值150万元的碳汇产物帮力“十四冬”实现“碳中和”，累计发卖碳汇产物达6000万元，正在实现“双碳”方针过程中持续发力、担任做为，努力蹚出一条合适大兴安岭林区提拔丛林生态价值实现的新子。
图里河森工公司哈达运营管护核心员工关德生算了这么一笔账：“艰辛岗亭补帮4000多、沉点使命8000多，加上退化林修复、丛林防灭火、植树制林等工做，里里外外一算，一线员工竟比机关工做人员一年多开近3万块钱，同事们现正在工做都抢着干、比着干。”？。
风雨多经，矢志不渝；关山飞渡，行稳致远。回望过去，大兴安岭林区成长成就斐然。瞻望将来，森工集团成长步履。（飞 张子坤）前往搜狐，查看更多。
2022年，耿洪广的两本工表态“奋进新时代”从题成绩展，之后被中国国度博物馆永世珍藏。两本工见“证”林区时代变化，也续写着林区生态扶植的灿烂。
清晨的第一缕阳光洒正在大兴安岭密林深处，一座日历式的“挂斧停锯”正在林间静静矗立。左页，是2015年3月31日；左页，是2015年4月1日。汗青正在这里翻过了一页，一页翻过了一段汗青……十年前，跟着最初一棵兴安落叶松正在这里倒下，大兴安岭林区正式辞别了长达63年的“砍木时代”。
从“砍木妙手”到“林海卫士”，耿洪广正在数十年工做履历中“证明身份”的两本工——林业砍木操取丛林资本管护上岗证，不只记实着小我职业生活生计的巨变，更折射出大兴安岭林区从“木材出产”向“生态优先”转型的时代印记。
2024年，森工集团全方位提拔丛林防灭火工做分析实力，力争通过5年摆布时间建成先辈、扶植一流、手艺领先、能力过硬、防控高效的全国丛林防灭火示范区。鞭策“聪慧林业、数字森工”扶植快车道，赋能林区新质出产力成长，出力建立全面笼盖林区各项本能机能、营业及数据的消息化系统，实现消息立体化、营业办理高效化、公共办事便利化，为林业现代化管理系统的建立取完美供给强无力的支持。
出格是2024年，森工集团鼎力推进办理人员“能上能下”，对集团总部39名员工进行调整交换，“赛马”取“相马”并举，拿出9个中层带领岗亭、总部168个办理人员岗亭开展竞聘上岗。紧紧环绕林区生态、财产成长需求，分条理、分批次、分阶段加大员工聘请力度，仅2024年就聘请员工1518人，初步破解了林区“后继有林、后继无人”的难题。
取此同时，森工集团不竭提高生态扶植能力，通过停、管、抚、制等一系列结实无效的行动，丛林生态系统获得无效恢复，丛林面积、丛林笼盖率、丛林年增加量持续提高，丛林碳汇能力不竭加强。鼎力建立生态地系统，建成国度级天然区3处、国度丛林公园9处、国度湿地公园13处。生态系统办事功能价值经评估达7857。95亿元/年，将我国北方主要生态平安樊篱建立得愈加安定。
全力以赴处理职工群众“急难愁盼”问题。森工集团持续实施电信遍及办事项目，处理偏僻地域职工群众通信需求，累计扶植电信遍及办事项目4G基坐270座，光缆5269公里，林区沉点区域公网笼盖率进一步提高到60%。防火应急道三期、四期扶植项目稳步推进，407公里国债防火应急道从体扶植落成，林区交通网加快成型。
据统计，大兴安岭林区停伐十年间（2015年—2024年）累计丛林抚育4422万亩，开展丛林可持续运营试点49万亩，人工制林24。43万亩、退耕还林21。37万亩、退化林修复193。5万亩、植被恢复47。83万亩。
结合江苏徐工集团配合“定制式”研发林区丛林修复智能化机械设备，首批价值1。09亿元的设备已连续投用，林区丛林修复脱节了“肩抬人扛、笔写尺量”的掉队出产体例，初步实现了机械化2。0。
十年间，森工集团颠末积极摸索，斗胆立异，一批又一批固底子、利久远、强支持的财产项目如火如荼持续推进，林区五大财产板块从无到有、由弱到强，逐渐建立起了独具森工特色的现代林业财产系统。
风天林草公司做为森工集团“事转企”前锋之一，向要动力，向市场要效益，积极开辟林区外市场，承揽制林规划、设想和种苗培育使命，2024年衔接林区表里项目84个，实现区表里营收1。1亿元，实现汗青性冲破。兴安石油公司针对各森工（林业）公司油库、加油坐存正在散、小、弱、加速推进林区石油行业专业化整合工做，初步建立起营业清晰、办理同一、运营一体的专业化模式，2024年实现营收2。7亿元。
安稳树立“大食物不雅”，以林粮、林果、林蔬、林药、林水、林菌为依托，充实操纵林区资本纯天然、无污染、原生态的劣势，推出“蒙汉王”“诺敏山”“冷源”“冷极”等出名品牌，打制自治区优良丛林食物堆积区。“冷源”黑木耳斩获2024年世界林产物及木成品展林下经济产物取丛林康养类特等，成为自治区独一获此荣誉的品牌。
不竭优化旅逛财产结构，连系林区汗青、文化、平易近族、丛林、冰雪等元素，沉点打制北部、南部两大旅逛板块。先后取中旅集团、众信集团、新东方文旅、携程旅逛等国内文旅头部企业，正在旅逛规划设想、项目扶植、运营办理等方面进行了普遍对接和深度合做，无效摸索新型运营模式，专业化合做运营实现新冲破。不竭丰硕林区旅逛业态，让旅客可以或许更好地“吃林、赏林、逛林”。仅2024年，累计欢迎旅客74。46万人次，同比增加9。24%，全年实现旅逛收入7050万元，同比增加62%。
十年间，这片地盘了这里的人们从“砍树人”到“看树人”的改变，从向大天然“”到“协调共生”的逾越。这是一场关乎经济平易近生的深刻变化，也是一条践行“绿水青山就是金山银山”的活泼实践之。
森工集团立脚资本禀赋，走合伙合做之，高起点、高定位、高端化打制生态旅逛业、林下经济、林业碳汇、生态矿财产、保守财产升级五大财产板块，加速建立现代林业财产系统，鞭策资本劣势为经济劣势。
聚力将生态矿财产打形成支柱财产，取中国地质科学院矿产资本研究所、自治区地质查询拜访研究院三方合做成立大兴安岭矿业科学研究，通过科技立异和地方—处所—企业多单元合做，立异成矿理论取勘查手艺，实现大兴安岭中北段地域找矿严沉冲破。
